Pelan Hala Tuju · Sesi 2026 / 2027

Sebuah ekosistem sekolah yang harmoni, telus, dan progresif — dibina bersama.

Dokumen hala tuju PIBG SK Medini sesi 2026/2027 — disusun untuk memberi kejelasan kepada setiap ibu bapa, AJK, dan warga sekolah tentang ke mana komuniti kita menuju dan bagaimana setiap orang boleh menyumbang.

Bincangkan di Forum
01Soalan
Apa?
Hala tuju PIBG yang berstruktur
Satu pelan jelas dengan visi, fungsi, 6 framework strategik, sistem kewangan dan peranan setiap Exco — bukan sekadar bergerak ad-hoc.
02Soalan
Kenapa?
Kerana ekosistem sekolah memerlukan tindakan terancang
Selama ini PIBG bergerak mengikut keperluan mendesak. Sesi ini kita beralih kepada pendekatan tersusun, berfokus, dan proaktif.
03Soalan
Bagaimana?
Dengan 4 gear utama — Data, Alignment, Struktur, Enabler
Kajian Suara MTS, Change Management, kepimpinan delegatif, dan platform MTS Sejahtera sebagai enabler teknologi.
04Soalan
Ke Mana?
Sekolah yang harmoni, selamat, telus & progresif
Kesejahteraan murid menjadi fokus akhir. Setiap framework menyumbang kepada matlamat tunggal ini.
№ 02
Visi

Membina ekosistem sekolah yang harmoni, selamat, telus & progresif.

"Dibina melalui kerjasama erat antara ibu bapa, guru dan komuniti, dengan fokus utama kepada kesejahteraan dan pembangunan menyeluruh."

01Harmoni
02Selamat
03Telus
04Progresif
Bahagian 02 · Pengenalan AJK

Kenali pasukan di sebalik MTS Sejahtera.

21 ahli AJK sesi 2026/2027. Setiap orang ada jawatan, portfolio, dan saluran hubungan terus.

21
Jumlah AJK
07
Ketua Biro
04
Wakil Guru
02
Juruaudit
MS
Kepimpinan
Yang Dipertua (YDP)
En. Mohamad Shukry bin Mohd Radzi
MF
Kepimpinan
Naib Yang Dipertua (NYDP)
En. Mohd Fairuz bin Hassan
MH
Pentadbiran
Setiausaha Kehormat
En. Muhammad Hafiz bin Mahmod
NA
Pentadbiran
Naib Setiausaha
Cik Nur Athirah binti A. Hadarle
NS
Pentadbiran
Bendahari Kehormat
Pn. Noor Shuhada binti Jaafar
NH
Pentadbiran
Naib Bendahari
Cik Nurul Hasanah binti Mohamed Sabri
MZ
Komunikasi
Ketua Biro Komunikasi & Maklumat
En. Muhammad Zariq bin Razali
AB
Keharmonian
Ketua Biro Keharmonian & Keselamatan
En. Arshad bin Abdul Hamid
VK
Kebajikan
Ketua Biro Kebajikan
Pn. Vijayedharsinee Krishnan
ME
Kewangan
Ketua Biro Kewangan & Dana
En. Muhd Ezaddin bin A. Rahman
NB
Sahsiah
Ketua Biro Sahsiah & Kokurikulum
Pn. Nurnadiah binti Kamarudin
NB
Pendidikan
Ketua Biro Pendidikan & Akademik
Pn. Norelina binti Zibidin
MF
Infrastruktur
Ketua Biro Infrastruktur & Fasiliti
En. Mohd Fairuz bin Hassan
NF
Tugas Khas
Tugas Khas — Dokumentasi
Pn. Nur Faseha bt Ibrahim
HB
Tugas Khas
Tugas Khas — Protokol & Koordinasi
Pn. Husnaini binti Azmy
NS
Juruaudit
AJK Juruaudit
En. Noor Shaiffuddin bin Mohamad
MT
Wakil Guru
AJK Wakil Guru
En. Muhammad Taufiq bin Sa'dun
NS
Wakil Guru
AJK Wakil Guru
Cik Nurul Sahada binti Saidin
NF
Wakil Guru
AJK Wakil Guru
Pn. Nur Faqiehah binti Abdul Rashid
MI
Wakil Guru
AJK Wakil Guru
En. Mohammad Izzat bin Mohd Supani
Bahagian 03 · Pelan Tindakan

Gerak kerja & objektif utama.

Tiga objektif utama yang akan menjadi tumpuan PIBG sesi 2026/2027. Setiap objektif diterjemahkan kepada inisiatif konkrit dengan skop, sasaran dan KPI yang jelas.

01
PIBG ↔ Ibu Bapa

Mengurangkan jurang & mewujudkan keharmonian

Membina kepercayaan dua hala melalui dengar, kumpul, dan platform komunikasi rasmi yang konsisten.

Inisiatif 101 / 03

Kajian Keperluan & Persepsi Ibu Bapa / Penjaga

Mendapatkan pandangan ibu bapa tentang keadaan sekolah, peranan PIBG, dan keutamaan tindakan untuk setahun akan datang. Dapatan menjadi input utama Blueprint MTS Sejahtera.

Sasaran: ≥ 60% maklum balaskajian.medinitrustschool.com
Inisiatif 202 / 03

Kumpulan Perbincangan Ibu Bapa / KSIB

Mengumpulkan ibu bapa yang berminat untuk sama-sama menyumbang kepada KSIB dan menjadi sebahagian daripada kumpulan perbincangan rasmi.

Ahli aktif berterusan
Inisiatif 303 / 03

Platform online PIBG

Pelancaran pibg.medinitrustschool.com sebagai medium utama penyampaian maklumat antara ibu bapa dan sekolah — forum, kewangan, takwim, diary di satu tempat.

Live · semua modul aktifpibg.medinitrustschool.com
02
Infrastruktur Sekolah

Mengenal pasti & menaik taraf fasiliti secara berperingkat

Bukan ad-hoc — kami senaraikan keutamaan, anggarkan kos, dan laksanakan mengikut keupayaan dana komuniti.

Projek A01 / 04

Baik Pulih Surau Al Khawarizmi

Lantai mozek pecah, bumbung bocor, langsir saf tercabut, ketiadaan awning di pintu masuk. Surau gunasama dengan Sekolah Agama Medini — keselesaan & keselamatan solat menjadi keutamaan.

Skop: 6 isu utama dikenal pasti
Projek B02 / 04

Menaik Taraf Dewan MTS

Logo sekolah, wallpaper pentas, gambar agung, penggantian kipas dinding 6 → 10, baik pulih lantai, PA system, helifan tambahan, stor simpanan, dan penamaan semula dewan.

Anggaran kos: RM 100,000
Projek C03 / 04

Penapis Air — Konsep Infak

Sasaran 4 buah penapis air untuk warga sekolah. Setiap unit (RM 1,500) diinfak oleh individu atau organisasi; selepas pemasangan, diselenggara oleh PIBG.

Target: 4 unit · RM 6,000
Projek D04 / 04

Penambahan CCTV

Memperluaskan liputan CCTV dalam kawasan sekolah untuk pemantauan murid yang lebih baik. Anggaran kos akan dimuktamadkan oleh biro berkenaan.

Anggaran: dalam kajian
03
4 Saluran Kewangan

Mewujudkan perancangan kewangan yang telus & sustainable

Beralih daripada bergantung kepada sumbangan ad-hoc kepada model kewangan berstruktur dengan 4 saluran utama.

Saluran 101 / 04

Sumbangan Telus melalui Website

Semua program, kertas kerja, surat dan maklumat kewangan dipaparkan secara terbuka di website PIBG. Ibu bapa boleh menyumbang secara terus dalam talian.

Sistem · live di pibg.medinitrustschool.com
Saluran 202 / 04

Sumbangan Korporat / CSR

Tiada had jumlah. Dalam perancangan untuk bekerjasama dengan NGO bagi membolehkan tax exemption diberikan kepada syarikat yang menyumbang.

Status: dalam perancangan
Saluran 303 / 04

Program MTS Family — Database Strategic Partner

Direktori perniagaan sekitar MTS (klinik, farmasi, restoran). 100 slot setahun × RM 1,000. Logo & maklumat dipaparkan di website PIBG sebagai win-win antara sekolah, PIBG dan SME.

Target: RM 100,000 / tahun
Saluran 404 / 04

Program Penjanaan Ekonomi

Pasar Malam MTS (setiap Isnin, 4ptg–9mlm, di luar sekolah dengan kebenaran MBIP) dan Medini Family Fun Run — larian ibu bapa & anak dengan medal + t-shirt.

2 program aktif · berulang
Penutup
5 Prinsip yang memandu setiap tindakan kami.

Apa pun framework, sasaran, atau program — semua kerja PIBG mesti kembali kepada lima prinsip asas ini.

01
Small, Manageable Progress
Pergerakan konsisten yang boleh diurus dan dilihat.
02
Jaga Hubungan
Perbezaan pandangan diurus dengan kematangan.
03
Be Honest
Jujur dalam niat, tindakan, dan amanah.
04
Right Reasons
Segala usaha adalah untuk masa depan anak-anak.
05
No Personal Gain
Bukan laluan untuk layanan istimewa atau manfaat peribadi.